为深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路和省联社党委提出的“一卡通用智慧社区”建设工作要求，阳谷农商银行牢牢把握“三个面向”市场定位，坚持“科技便民、金融利民”的发展理念，以网格建设为主线，以“一卡通用智慧社区”为抓手，不断加快社区基础服务布局，打造足不出户缴费新模式和便民生活新场景，积极构建“一卡通用智慧社区”生态圈。截至目前，该行共对接小区158个，筛选符合条件小区38个，拓展成功小区20个，导入客户数据500余条。

 

加强组织领导，压实主体责任。一是组织召开“一卡通用智慧社区”建设专题会。针对如何抓落地、出成效，多次组织相关部门人员认真学习智慧社区建设工作要求和标准，明确工作目标和步骤，成立以董事长任组长，其他班子成员为副组长的营销推广领导小组，负责智慧社区建设的总体部署与推进工作，进一步压实各层级、岗位人员责任，切实将“一卡通用智慧社区”建设作为社区网格营销拓展的突破口。二是完善激励考核机制。将“一卡通用智慧社区”营销考核纳入《阳谷农商银行外拓网格营销考核办法》中，依托社区“代理型网点”及小区物业，积极推广智慧社区一卡通用系统，通过关键人营销、客户转介绍等拓展业务，明确每家城区支行每个月最低签约2个小区，实现线上运作1个小区的总体目标。

 

坚持上下联动，做到分层营销。紧紧围绕“一卡通用智慧社区”建设，协同开展联合攻关、联动营销。一是总行层面。加强与房地产服务中心、街道办事处、城乡供水服务中心、天然气公司等政务和企事业单位对接，获取准确、详实的物业公司、社区等信息，梳理详细的物业管理情况、负责人等，并按照区域网格划分原则，将物业清单台账匹配到城区各支行开展业务对接。截至目前，已全部获得县域30家物业公司，共筛选出33家符合条件的小区。二是支行层面。城区9家支行按照总行下发的物业小区清单，结合前期网格化建设取得的成果，逐一梳理辖区网格内社区情况，摸清小区规模、社区管理模式、是否有物业系统等情况，通过分析不同物业的特点和合作模式，因地制宜、统筹推进“一卡通用智慧社区”建设工作。截至目前，已对全部小区对接完毕。